infor m3
Soporte M3
vince
infor m3 – nuevas implantaciones
Para implementar un Software de Gestión con éxito intervienen muchos factores, pero hay cuatro que destacan:
- Tener el producto adecuado como Infor M3.
- Tener un equipo que te acompañe.
- Usar el método adecuado.
- Tener una organización preparada para el cambio
1. TENER EL PRODUCTO ADECUADO COMO INFOR M3
Infor M3 es un ERP moderno que se ofrece tanto como producto Cloud como en On premise (instalación en casa del cliente) .
Infor M3 proporciona una funcionalidad líder del sector para las industrias químicas, distribución, bienes de equipo, moda y alimentos y bebidas, y para una amplia gama de fabricantes tanto por procesos como discretos. Infor M3 ofrece la máxima flexibilidad en operaciones, tecnología y escalabilidad.
Infor M3 da soporte tanto a organizaciones individuales como a multiempresa, múltiples localizaciones, multidivisa y capacita a tu organización para adaptarse perfectamente a las necesidades cambiantes del negocio. Está disponible en 23 idiomas y ofrece soporte a los requisitos locales de 46 países en su configuración estándar (42 en la nube).
Infor ha elegido ofrecer M3 dentro de lo que denomina ‘Industry suites’. Cada ‘industry suite’ consiste en M3 con los módulos adecuados activados mas las soluciones adicionales que se necesita para la industria en cuestión. Por ejemplo, un PLM para moda o un Lot-tracker para alimentación. Las industry suites que se ofrecen con Infor M3 actualmente son:
- CloudSuite Chemicals
- CloudSuite Distribution Enterprise
- CloudSuite Food and Beverage
- CloudSuite Fashion
- Infor Manufacturing
Cada industry suite viene acompañado por un Implementation Accelerator (IA). Los IA contienen la configuración, documentación y las definiciones de procesos necesarias para facilitar una implantación rápida y segura.
Los usuarios apreciarán cómo Infor M3 encuentra el equilibrio entre simplicidad, velocidad, seguridad, fiabilidad y rendimiento para proporcionar una experiencia inteligente, intuitiva, flexible y fácil de usar.
2. TENER UN EQUIPO QUE TE ACOMPAÑE
Cuando decides llevar a cabo un proyecto, es de vital importancia seleccionar la mejor empresa para que te acompañe. Es una decisión que reviste de una importancia estratégica. Te va a acompañar desde la migración de datos, la configuración y obtener el máximo rendimiento de Infor M3.
Por ello entendemos que un partner debe cumplir 4 requisitos:
- Competencia: Acter Consulting cuenta con experiencia probada en Infor M3 avalada por los más de 20 de años de experiencia en proyectos de implantación.
- Flexibilidad: Cada negocio es único así que es imposible aplicar soluciones de gestión empresarial idénticas. Acter Consulting es capaz de aplicar soluciones adaptadas a tus propias necesidades de negocio.
- Confianza: Los proyectos de implantación de software deben tener visión a largo plazo, y esa perspectiva Acter Consulting la comparte con todos sus clientes. El proyecto no acaba una vez se implante el software, sino que hay constantes mejoras o cambios en el negocio, que puedan implicar nuevas necesidades en el software.
- Innovación Cada vez son más las herramientas que las empresas tienen a su disposición para competir en un entorno cambiante. Desde aplicaciones de Inteligencia Artificial hasta plataformas de integración con otros sistemas. En Acter Consulting estamos constantemente investigando estas herramientas y buscando su aplicación a nuestros clientes.
3. USAR EL MÉTODO ADECUADO
Nuestra metodología para la ejecución de proyectos utiliza los Implementation AcceleratorsTM de Infor, con el fin de aprovechar las soluciones pre-configuradas para sectores industriales específicos, diseñados para reducir el tiempo de implantación, los riesgos y los costes.
Esta basada en Infor Agility TM, donde la colaboración con nuestros clientes en cada paso del proceso es fundamental. Cada uno de los procesos son testeados a través de una serie de iteraciones.
Buscamos proyectos fiables y de alcance definido, que creen la base para un proceso de mejora continua, en lugar de un enfoque de Big Bang o “waterfall”. Esto nos permite un despliegue de forma rápida y fiable en cualquier parte del mundo, acelerando el retorno de la inversión al tiempo que se minimiza el riesgo. El resultado es una implementación rentable que maximiza el valor de su inversión a largo plazo.
4. TENER UNA ORGANIZACIÓN PREPARADA PARA EL CAMBIO
Las personas son la clave en cualquier organización. Durante el proyecto surgen emociones y resistencias que no pueden ser ignoradas. En Acter Consulting hemos desarrollado una metodología para la transición hacia un nuevo entorno que favorece la participación y la mejora continua.